1、生产任务关
合理调整班组，确保完成生产任务。在生产工作中保证车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，充分调动员工的积极性，合理调整工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力，车间完成了厂部及生产科下达的生产任务，并提高了产品的质量。
2、严把质量关
严格按生产工艺要求严把好质量关，班组长对自己所在班组的成品负责，做到首件检验，配合车间调度员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本。并对车间员工进行质量意识教育。
3、安全生产关
车间在20__年生产过程中认真宣传贯彻厂部的
各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了监督和处罚力度，如：对在车间吸烟或发现物料框内有烟头的对物料框所在班组处以警告并罚款，当月兑现。劳保用品：员工进车间必须穿戴劳保用品，发现未穿戴的一次警告，2次处罚，等等措施。有效的避免各类事故的发生。
4．下半年工作计划
在下半年的工作，前车间将继续带领员工加强自身的安全和质量学习，将继续调动生产班组的积极性，配合各部门保质保量的完成厂部、生产科下达的生产任务和质量指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。高标准的完成20__年下半年的各项工作。