三季度综合管理体系机电总结
在第三季度，为配合公司综合管理体系推行，使我矿机电设备标准化更上一个新水平，机电信息中心主要在以下几个方面加强管理：
一、 加强机械转动部位防护。针对第一次外审中提出皮带驱动
部电机与减速箱之间连接防护罩宽度不够的问题，我们组织相关人员认真检查相似情况，研究整改措施，借鉴综采队泵站上电机与减速装置连轴的安全防护网，监督运转队等单位落实整改，并对整改后的情况进行复查。
二、 重新审查各变电所、变电点整定。配电整定一直是机电管
理的重要问题，也是管理上容易忽视的薄弱环节，在9月底我们组织各区队技术员重新对原整定审核、计算，并将整定计算过程交陈总备案，避免了以前估算整定的漏洞。
三、 完善闭锁装置。严格检查闭锁装置，对实验不动作及动作
不灵活的立即整改，并做罚款处罚。
四、 组织电工技术比武活动。在9月份，我们组织了一次全矿
范围内的电工大比武活动，活动分理论笔试和实践操作两部分，对在考试中成绩优秀的员工进行物资奖励，在比武中各区队电工共同交流技术经验，互相学习，取长补短。为提升我矿员工机电技术水平起到重要的作用。
五、 加强设备维护保养，回收废旧油脂。认真组织全矿各队加
强设备点检，做好预防性检修，督促检修班人员回收废油脂，将每月废旧油脂回收票做为机电标准化考核重要内容。
六、 提高设备卫生标准。加大设备卫生检查力度，杜绝死角死
面，重点加大对原来检查较少的2-2煤中设备电缆，开关等。
上湾矿机电信息中心 2022年10月11日
2022工厂二季度管理体系内审总结 100字
2008工厂二季度管理体系追踪与检查总结
1、过期记录及时按程序进行销毁；2、表单记录要规范；
3、应急预案应在平时就进行宣导；4、对化学危险品加强管理；
5、与外部沟通交流的《信息记录/处理表》各部门需完善
各部门需完善共同点